3月9日,天源集团召开了2019年总结表彰暨2020年深化改革推进会议,会议以视频会议的形式举办,在济南、菏泽两地设置了主要会场。会议由天源集团党委副书记、总经理车宪法主持,天源集团领导班子成员,集团部门副职以上人员,平台公司领导班子成员,项目公司董事长、总经理参加会议。
会议通报了天源集团公司2019年度工作业绩考核结果,表彰了2019年度优秀党支部、先进集体、卓越管理者、技术标兵等奖项,并现场颁发了奖牌、证书;吉林天源、菏泽瑞源、牡丹国际大宗商品交易中心、东明东源等公司负责人分别做了典型和表态发言;天源集团副总经理智德学进行了深化企业改革工作的专题讲座,阐述了现代化企业管理制度的优点,并对下一步企业改革工作进行了安排部署。
天源集团党委书记、董事长朱瑞军在会上发表了讲话,她指出,2019年天源集团将“转型升级、提质增效”作为主抓手,坚持聚焦主业,推进四新企业,成功实现了由量的扩张到质的改变,综合效益不断提升,资产负债率逐步降低,累计实现营业收入12.28亿元,同比增长4.83%,利润总额1.15亿,同比增长29.11%。整个企业呈现出持续健康发展的局面,主要表现在六个方面,一是企业深化改革富有成效;二是集团产业实现稳健发展;三是管理能力得到全面提高;四是投资质量得到提升;五是党的建设全面深入开展;六是安全生产持续稳定。
在肯定工作成绩的同时,她还指出集团存在的不足:发展境界还有待提升,创新的胆略还不够大,落实的力度还不够强,综合素质、管理能力和水平还不能满足企业持续更好发展的需要;大局意识、协作意识、风险意识不足,政治素质、道德修养、责任意识还需进一步提升,这些问题成为集团突破发展的瓶颈和关键障碍。她强调,下一步,集团上下要进一步提高发展的境界,增强大局意识,提高执行力,增强诚信意识,增强责任意识,坚持执行制度,围绕深化国企改革、加大科技创新力度、加强项目推进力度等重点开展各项工作,将省国资委和水发集团交给天源集团的任务不折不扣的执行到位,推动天源集团的发展再上新台阶。(供稿 胡鑫腾)
3月18日下午,天源集团啤酒平台召开外商客户视频恳谈会,会议由啤酒平台董事长顾方见主持。会议主要议题是与葡萄牙客户代表米歇尔女士探讨合作等事宜。天源集团党委书记、董事长朱瑞军,党委副书记、总经理车宪法参加了视频会。会上,啤酒平台顾问周广田介绍了葡萄牙客户代表米歇尔女士和天源集团集团领导及啤酒平台的与会同志,对疫情下召开本次视频会议及会议主题做了简要阐明;啤酒平台董事长顾方见对葡萄牙客户代表米歇尔女士参加视频会议表示热烈欢迎;平台总经理李涛介绍了天源集团及劳特巴赫啤酒平台的基本情况。葡萄牙客户代表米歇尔女士对水发天源集团领导参加这次视频会和给予的重视表示感谢。米歇尔女士介绍了葡萄牙及欧、美国际啤酒饮料市场的传承、现状及发展预测,分析了国际啤酒饮料市场的营销环境,畅谈了自己对中国啤酒饮料市场的认知,提出了葡萄牙方面对与劳特巴赫啤酒平台的合作展望。天源集团董事长朱瑞军和车宪法总经理对啤酒平台疫情期间召开这次特殊的视频会议及会议主题内容给予了高度评价,客观地讲了水发天源集团进入精酿啤酒行业的优势所在和暂时存在的困难,希望啤酒平台的同志发挥集团的优势,与葡萄牙客户代表要不拘一格地从多方面、深层次地探讨合作共赢的模式,要取其所长,弥补短板,融合梦想,合作共赢。会议双方达成一致意见,在合作共赢的前提下,双方可以探索多样的合作方式,疫情解除后,欢迎双方实地互访,祝愿双方的深度合作早日成功。(供稿张庆海、黄克凡)
近日,水发天源集团党委召开2020年过硬党支部创建工作推进会,水发天源集团党委副书记、纪委书记李维范主持会议。
会议深入学习了省国资委、水发集团党委对过硬党支部建设的有关文件精神,总结工作开展情况,进行对标交流经验,查摆问题不足,安排部署了党建工作任务。会上,水发天源集团党委办公室主任常正同志向各支部明确了过硬党支部建设的标准和党支部开展活动的有关内容。水发天源集团党委副书记、纪委书记李维范同志要求:一是各党支部书记要切实担起责任,严格落实集团党委书记朱瑞军同志对集团党建工作的要求,确保2020年过硬党支部建设工作顺利完成;二是各党支部要结合水发集团党委下发的《关于2020年度水发集团过硬党支部验收评审和示范点申报推荐工作安排的通知》中的要求,抓紧开展过硬党支部创建工作,按时完成相关工作任务;三是已经达到水发集团党委过硬党支部要求的要再上一个新台阶,争取创建省国资委过硬党支部示范点。天源集团各党支部书记、副书记及党务工作人员参加了会议。(供稿王文豪)
5月19日,天源集团召开第一季度生产调度会议,贯彻落实水发集团第一季度工作会议精神,总结第一季度工作,安排部署下步工作任务。天源集团党委书记、董事长朱瑞军出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理车宪法主持会议,集团各部室、各权属公司负责人通过现场及视频的方式参加会议。 会议传达了水发集团行业首位度专题会议及第一季度生产调度会议精神,宣读了水发集团《查处诬告陷害行为为干部澄清正名工作办法》,对集团2019年及2020年第一季度财务指标及经营情况进行了全面分析;亏损企业在会上进行了表态发言,并拿出了切实可行的扭亏措施。
天源集团党委书记、董事长朱瑞军在讲话中指出,今年以来,面对新冠病毒疫情的不利影响,集团上下共同努力、共克时艰,坚持疫情防控和生产经营并重,第一季度实现了主要产业的逆势增长,在下一步工作开展中,要重点做好以下三个方面,一是总结成绩、正视问题,切实增强紧迫感和责任感;二是改革创新,狠抓落实,推动企业更高质量发展;三是强化措施,提质增效,打好第二季度攻坚战。朱瑞军还就集团各个板块如何加强行业首位度推进实施、加快信息化推进速度、落实企业重大改革任务、推进科技创新等工作进行了细化部署与要求。(供稿 胡鑫腾)
2019年是天源集团的深化改革年,近日,在天源集团的统一部署下,由集团内部自主研发的、作为改革的重要辅助工具和管控手段的数字化管理平台已经正式上线。
天源集团数字化管理平台 采用了全新的互联网技术,通过对生产经营数据进行实时准确的采集,可对集团各板块业务进行全流程管理和全过程监督,并通过数据建模实现动态高效的经营分析与决策支持。
目前,数字化管理平台已开通采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等功能模块,啤酒、管业、港航、水务等业务板块内的24家权属企业已上线使用,现已开通PC端和移动端用户1054人。数字化管理平台上线运行至今,已入库物料1195种、经销商116个,处理各类审批流程176批次,集团内整体采购成本已显著下降,经营管理更加系统规范。后续随着数字化管理平台更多功能模块、数字化报表和自助式分析工具的陆续上线,将进一步提升天源集团管理的科学化、精细化、智能化水平,全面助推天源集团的数字化转型。(供稿郭伟钢)